امروز سه شنبه , 04 دی 1403

پاسخگویی شبانه روز (حتی ایام تعطیل)

7,000 تومان
  • فروشنده : کاربر
  • مشاهده فروشگاه

  • کد فایل : 44871
  • فرمت فایل دانلودی : .doc
  • تعداد مشاهده : 10.8k

دانلود تحقیق درمورد کاربرد روشهای CPM

دانلود تحقیق درمورد کاربرد روشهای CPM

0 10.8k
لینک کوتاه https://pdf-magazine.pdf-doc.ir/p/97114ea |
دانلود تحقیق درمورد کاربرد روشهای CPM

با دانلود تحقیق در مورد کاربرد روشهای CPM در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق کاربرد روشهای CPM را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق کاربرد روشهای CPM ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:تحقیق در مورد کاربرد روشهای CPM

فرمت فایل:word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:21 صفحه

قسمتی از فایل:

کاربرد روشهای CPM ، PERT و GERT در کنترل پروژه و MSP

بحث کنترل پروژه مربوط به برنامه ریزی ، کنترل و مدیریت زمان ، منابع و هزینه فعالیتهای یک پروژه است که در میان آنها زمان از اهمیت بیشتری برخوردار است . در کنترل پروژه علاوه بر فهرست کردن فعالیتها ، توالی ، زمان، منابع و هزینه انجام آنها به دقت برنامه ریزی می شود بنابراین تکنیکهای آن نه تنها در پروژه های بزرگ بلکه در برنامه ریزی شخصی نیز کاربرد دارد از این نظر قدمت و اهمیت مدیریت زمان شاید به اندازه خلقت انسان باشد .

به عنوان مثال احداث یک سد ، ساختن یک بزرگراه ، معرفی یک محصول جدید ، انجام تعمیرات اساسی یک کارخانه ، راه اندازی یک خط تولید ، تشکیل سمینار و صدها مثال دیگر هر یک نمونه پروژه هایی هستند که اجرا ، اداره و بهره برداری مناسب آنها براساس یک برنامه جامع امکان پذیر است . هریک از این پروژه ها به مراحل و فعالیتهایی با زمان ،منابع و هزینه مشخص تقسیم می شود که روابط وابستگی خاصی ما بین آنها حاکم است به وسیله این روابط وابستگی می توان توالی و زمان اجرای فعالیتها و یا نحوه اجرای پروژه را مشخص نمود بنابراین یک پروژه را می توان به صورت زیر تعریف کرد :

به مجموعه ای از فعالیتها با روابط وابستگی و زمان خاص که برای دستیابی به هدف مشخصی باید انجام شوند پروژه می گویند .

معمولاً تأخیر در اتمام به موقع یک پروژه سبب افزایش هزینه های آن می شود . این افزایش به دلایل اصلی زیر صورت می گیرد :

•  بخاطر ارزش زمانی پول و افزایش نوخ تورم ، قدرت خرید بودجه پروژه ازبین می رود .

•  معطل ماندن منابع ( شامل نیروی انسانی و تجهیزات ) و عدم بکارگیری آنها در پروژه های دیگر .

•  دیر رسیدن پروژه به زمان سود دهی یا بهره برداری که به هزینه سود از دست رفته معروف است.

•  افزایش هزینه هایی چون اجاره محل ، بیمه و انرژی که با طولانی شدن زمان پروژه افزایش می یابند .