دانلود پاورپوینت مديريت بر مبناي صلاحيت

يك مديربايد با تجزيه وتحليل ودرك اهداف سازماني كه مسئوليت آنرا عهده دار است از منابع  محدود كه در اختيار دارد به نحو مطلوب استفاد ه  وبا عنايت به توقعات ومحدوديت هاي  دروني وبيروني  در جهت  حصول به اهداف سازمان به كار گيرد.لذا ضروري است كه مديران داراي شايستگي ها وتوانايي هايي باشند كه مهارتها، دانش ورفتارها ونگرشها زيربناي آنها باشد.مبناي  صلاحيت  فرايندي  است  كه مديران را قادر مي سازد  تا به صورت  سيستماتيك با افزايش  دانش جهاني اقدامات استراتژيك  وبرنامه ريزي هاي لازم را جهت اداره امور سازمان انجام داده واقدام به انجام كار گروهي  در راستاي  دستيابي به اهداف  سازمان  نمايد.از اين  طريق آنان قادر خواهند بود افراد مناسب رابا  مهارتهاي  مناسب ودر زمان مناسب به كار گيرند.

وجود مديران اثربخش وكارا براي موفقيت سازمان هاي امروز ضروري 

   است اين مديران بايدداراي صلاحيت وشايستگي وتوانايي هاي باشد.مديريت 

   صلاحيت به دو جنبه درون سازماني وبيرون سازماني تقسيم مي شود. جنبه درون سازماني شامل صلا حيت برنامه ريزي ، صلاحيت خود مديريتي و صلاحيت كار گروهي است جنبه بيرون ساز ماني شامل صلاحيت ارتباط،

    صلاحيت اقدام استراتژيك وصلاحيت آگاهي جهاني است 

  هنگامي كه  مديران درباره  كار گروهي كه يكي ديگر ازجنبه هاي مديريت

 صلا حيت درون سازماني است فكرمي كنند اغلب تمايزي بين اعضاي گروه

 ورهبرآن قائل مي شوندطراحي يك گروه خوب متضمن كارايي بالاست.واين 

 امربه يك محيط  مشاركتي وحمايتي  كامل نياز دارد در يك محيط  مشاركتي 

 به اعضاي گروه اختيار داده مي شود كه بر اساس  وظايفشان  تصميم گيري

 كنند.مديراني كه فاقد صلاحيت  كار گروهي هستند اغلب نظريه هاي  خشن،

 ناگهاني و نا منعطف ارائه ميكنند ودر نتيجه  ديگران احساس  بي اعتباري،

 ناكامي ورنجش خواهند كرد.اين صلاحيت دربرگيرنده مواردي به شرح زير

است.