دانلودپاورپوینت مديريت کيفيت فراگير Total Quality Management
0
9.7k
پاورپوینت مديريت کيفيت فراگير Total Quality Management – شامل 73 اسلاید در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش
فهرست مطالب:
مقدمه
ابعاد مدیریت کیفیت فراگیر
تعریف مدیریت کیفیت فراگیر
جنبه‌های اصلی مدیریت کیفیت فراگیر
اصل اول : تمرکز بر مشتری
اصل دوم : مدیریت رهبری
اصل سوم : مشارکت کارکنان
اصل چهارم : مدیریت فرایند
اصل پنجم : رویکرد سیستمی به مدیریت
اصل ششم : رویکرد بهبود مستمر
اصل هفتم : رویکرد تصمیم گیری
اصل هشتم : ارتباط با تامین کنندگان
سير تکامل کيفيت
بازرسي (INSPECTION)
کنترل کيفيت آماري (SQC)
تضمين کيفيت (QA)
كيفيت در نگرش تضمين کيفيت
( چرخه کيفيت)
(TQM) مديريت کيفيت فراگير
كيفيت در نگرش مديريت کيفيت فراگير
کيفيت
استاندارد
تاريخچه
تحول و تکامل استانداردهاي سيستم / مديريت
سیستم مدیریت یکپارچه ( IMS )
رويكرد فرآيندي
مدیریت کیفیت جامع
چهارده اصل دمينگ براي مديريت بهبود كيفيت، بهره وري و رقابت‌پذيري:
(Joseph Juran) اصول سه گانه ژوزف ژوران
اصو ل چهارده گانه ” فیلیپ کرازبی ”
مدیریت کنترل کیفیت ” فیگن بام ”
تجزيه و تحليل شکاف
جلسات يورش فکري
5s
چرخه دمينگ
هفت ابزار کنترل کيفيت آماري
نمودار علت و معلول
نمودار پارتو
نمودار هاي کنترل
مدل EFQM
اهداف EFQM
اجزاء مدل EFQM و ارتباط بين آنها
ارزش ها و مفاهيم بنيادين مدل EFQM
كليات مدل
منطق RADAR در مدل تعالي بنياد اروپايي مديريت کيفيت(EFQM)
سطوح تعالي در EQA
گسترش عملکرد کيفيت
تاريخچه و معرفي
اهداف
بخشی از متن:
مقوله مدیریت کفیت فراگیر طی دو دهه گذشته توجهات زیادی را در صنعت و علوم اکادمیک به خود جلب کرده است. مدیریت کیفیت فراگیر یکی از مشهورترین و پردوام ترین مفاهیم و فلسفه های توسعه و مدرن مدیریت در پایان قرن گذشته بوده که اثرات شگرف و عمیقی در تاریخ کسب و کارهای جدید داشته است. توسعه مفاهیم مدیریت کیفیت فراگیر باعث ایجاد تغییر جهت در فرایند های ارزیابی سازمانی، از کنترل کیفیت به سمت تضمین کیفیت شده اند و نیز بازتابی از کاربردهای متنوع و متفاوت آن که از بخش‌های تولیدی کارخانه‌ها شروع و به بخش های وسیعی از سایر فعالیت های سازمانی گسترش پیدا کرده است.
در تجزیه و تحلیل مدیریت کیفیت فراگیر با چند کلمه سروکار داریم:
مدیریت : فن، هنر، و روش اداره کردن، کنترل کردن، هدایت کردن و … می‌باشد.
کیفیت : درجه تطابق کالای تولید سده یا خدمات ارائه شده با نیاز مشتری را بیان می‌کند.
جامع(فراگیر) : نشان دهنده کامل بودن وهمه گیر بودن آن است.
کیفیت فراگیر :تحقق کیفیت با هزینه کمتر
بنابراین مدیریت کیفیت فراگیر هنر اداره کردن کل سازمان جهت دستیابی به بهبود کلیه فرایندهای داخل سازمان و تامین نیازهای بی حد و حصر حال و آینده مشتریان است. از زمانی که مفهوم کیفیت در طول تاریخ پدید آمده تعاریف متعددی از کیفیت ارائه شده است و به تبع آن تعاریف مدیریت کیفیت فراگیر با توجه به رویکردها، نیز متفاوت می‌باشد.
مقدمه
ابعاد مدیریت کیفیت فراگیر
تعریف مدیریت کیفیت فراگیر
جنبه‌های اصلی مدیریت کیفیت فراگیر
اصل اول : تمرکز بر مشتری
اصل دوم : مدیریت رهبری
اصل سوم : مشارکت کارکنان
اصل چهارم : مدیریت فرایند
اصل پنجم : رویکرد سیستمی به مدیریت
اصل ششم : رویکرد بهبود مستمر
اصل هفتم : رویکرد تصمیم گیری
اصل هشتم : ارتباط با تامین کنندگان
سير تکامل کيفيت
بازرسي (INSPECTION)
کنترل کيفيت آماري (SQC)
تضمين کيفيت (QA)
كيفيت در نگرش تضمين کيفيت
( چرخه کيفيت)
(TQM) مديريت کيفيت فراگير
كيفيت در نگرش مديريت کيفيت فراگير
کيفيت
استاندارد
تاريخچه
تحول و تکامل استانداردهاي سيستم / مديريت
سیستم مدیریت یکپارچه ( IMS )
رويكرد فرآيندي
مدیریت کیفیت جامع
چهارده اصل دمينگ براي مديريت بهبود كيفيت، بهره وري و رقابت‌پذيري:
(Joseph Juran) اصول سه گانه ژوزف ژوران
اصو ل چهارده گانه ” فیلیپ کرازبی ”
مدیریت کنترل کیفیت ” فیگن بام ”
تجزيه و تحليل شکاف
جلسات يورش فکري
5s
چرخه دمينگ
هفت ابزار کنترل کيفيت آماري
نمودار علت و معلول
نمودار پارتو
نمودار هاي کنترل
مدل EFQM
اهداف EFQM
اجزاء مدل EFQM و ارتباط بين آنها
ارزش ها و مفاهيم بنيادين مدل EFQM
كليات مدل
منطق RADAR در مدل تعالي بنياد اروپايي مديريت کيفيت(EFQM)
سطوح تعالي در EQA
گسترش عملکرد کيفيت
تاريخچه و معرفي
اهداف